毎日が勉強の最近のブログ記事
月曜日には薬事法、景品法のセミナーに参加し、昨日は京都宇治のお客さんを訪問してきました。
近況はコレくらいにして。。。。
名簿の重要性を再認識することがありました。
それは、タイトルどおりです。
「トシちゃんと行くパリ旅行」締め切り迫る。
http://www.jvc-entertainment.jp/tahara/info.php?yy=2007&mm=10
先週の段階で90名ほど申込があったようです。
トシちゃんとは田原俊彦氏。
伝説のアイドルですよね。
現在はというと、、、、、
ハリウッド俳優、韓流ブーム、若いジャニーズの男子、、、、
この辺りがこのカテゴリのボリュームゾーンですよね。（多分・・）
トシちゃんといえばどちらかといえばニッチ（あくまで現在価値です）。
しかし、299,000円もする旅行に90名以上集めるのですから、すばらしいと思います。
※コミコミなので、高くはないと思いますが。。。
ディナーショーは3万6000円もするのだそうです。
これは、私たちにとても参考になると思います。
１．いかにハウスリスト（自社のお客さん名簿）が大切か。
２．ファンへの情報発信が大事か。
３．市場が小さくなれば、価格を上げる。
通常、私たちが扱っている商品があまり、前ほど売れなくなると、値下げをしてしまうのですが
まったく、逆。
値上げをしているんです。
Sカーブをご存知の方には「セオリーじゃん」といわれそうですが、我々はなかなかその発想が
出来ないでいることに気づきます。
きつくなったら、ファンを大切にしているトシちゃんを思い出してみるのもいいのではないでしょうか？
追伸：僕は「抱きしめてTONIGHT」（1988）が好きです。
わたしは宮崎県小林市の出身なので、鹿児島もふるさとみたいなモノなのです。
今回は、鹿児島の某焼酎メーカーさんと、熊本のタクシー会社さんより、仕事の相談があったので今回九州ツアーとして行って来ました。
日曜日夕方に焼酎メーカーのマーケティング担当者とお話しました。
なかなか僕たちの考えが伝わったようです。
その後、月曜日に今別府産業さんを訪問しました。
すばらしい会社でした。しかもなんだか楽しい会社でした。
地域柄ですからね～。社風ですかね～。
本当に楽しい時間でした。
その後、その足で、九州新幹線に乗ったんですよ。
九州新幹線の見た目は、九州男児というよりは、カナダ帰りの帰国子女で「昔、自分、アイスホッケーやってました」的なさわやか系の雰囲気の新幹線です。
内装も九州らしく、木目でした。
「ラグジュアリーなシティホテルを目指してがんばったんですが、元はビジネスホテル」みたいな雰囲気は漂いますが。
さすがに弁当は、薩摩黒豚弁当。
冷えていましたが、うまかった～。
しばらくすると、新八代でリレーツバメに乗り換え。
熊本までの２０分間はまた違った列車でのたびとなりました。
会社に持ち帰ることに。
おそらく、協業的な取り組みになると思います。
くたくたになりつつ、大阪へ帰りました。
そのまま、エクシブ琵琶湖であった会計の合宿セミナーに参加。
コレは勉強になりましたよ。
実学はいいですね。
体調は最悪でしたが、お土産はでかいです。
またまた、今度は、東京にて、Ｉ先生のプロモーションプランについての１泊二日の合宿セミナー。
これもこれで、良い出会いと勉強ができました。
神戸のお客様も同席でしたので、びっくりしました。
で。
今日が閉めで、コアコンピタンス研修の第４回目。
少し、仕事をしようと思います。（涙）
昨日のことです。
迫田公認会計士事務所の迫田先生（父）と迫田先生（ご子息）にご来社いただき、月次の財務会議を行いました。
迫田先生より月次決算報告をいただき、問題点を指摘していただきました。
昨年は設立したばかりで、あまり参考にはならないのですが、おかげさまで順調に推移しています。
ただ、個人的にはもう少し上の予定なのですが。。。。
生まれて初めての財務会議でした。
なるほど、なるほどの連発でした。
当社の問題点が見えてきました。
当社の問題点は、僕の経費が高いことです。
当社の問題点は、僕の経費が高いことです。
当社の問題点は、僕の経費が高いことです。
※自責の念をこめて三回書いてみました。
僕が研修に行かないと利益額が大きく変わります。
僕が研修に行かないと利益額が大きく変わります。
僕が研修に行かないと利益額が大きく変わります。
※自責の念をこめて三回書いてみましたが、涙が出そうです。
というくらい研修に行っています。
というわけで迫田先生との会議の後、関西事業再生アドバイザー養成講座に出席してみました。
今回は、最高の内容でした。
東天満総合会計事務所・公認会計士・税理士の黒崎先生の「近代経営と管理会計」というお話でした。
そこに、アーバンベネフィット株式会社会長の木村勝男先生が「ＢＳ経営※」という
※「ＢＳ経営」はアーバンベネフィット株式会社の登録商標です。
わたしがとてもすばらしい！と共感した部分は以下の2点です。
１．経営とは、限界利益と固定費の戦いである。
２．数字は縛るものではなく、開放するためのものである。
コレだけ出してしまうとふーん、普通の会計の話？と思うかもしれませんが、
どちらかというと思想や哲学、マネジメントのお話が多かったです。
すこし解説しますと、固定費というのは、費用ではなく、人モノ金に代表されるようなエネルギー・パワー・資源である。
その資源を活用して、限界利益と戦い、どれだけの利益が残ったのか？が経営だ。
変動費は売上を上げるための手法であり、変動費をかけて売上が上がらないのは、遊興費だ。とも。
まだまだひよっこな小企業ですが、BS経営を実践し、役に立つ企業に成長したいと再確認した一日でした。
追伸、今回で４回目を受講しましたので、事業再生アドバイザーに認定されました。
また、肩書きが増えたぜ。（ニヤリ）
今日は岡本先生が主催しているこまったひとたちセミナーに参加しました。
内容は誤解を生むので、詳細は省きますが、とてもよいセミナーでした。
ノウハウではなく、思考法が大切なのですね。
その後、Ｆさんと丸の内のシガーバーでいろいろ情報交換しました。
とても有意義な時間でした。
おかげで大阪に帰ることができくなり、私の配偶者から「ショックだ」といわれてしまいまして・・・
ぼくもショックです。
今日はありがとうございました。
「競争優位の事業システム」の構築。
その課題に向き合う一年を作っていただきました。
まだまだ始まりですが、興奮する題材です。
顧客へ財・商品（有形）やサービス（無形）を提供すること以外で戦うという発想を持つことの意味や優位性が少しだけ理解できました。
その後のペエ先生の経済学論、歴史観、文明論、これからの社会のあり方はヒントの連続でした。
学問的な思考と経営の現場を統合させた理論はやはり興奮します。
やはり興奮します。
眠れません。
今日は神戸で田舞塾でした。
驚愕の体験からすばらしい企業を経営されている経営者のケースを勉強しました。
やはり、経常利益が1億円でる企業というのは何かをブレイクスルーしているのですね。。。
先は長い。
そのような感覚を持ちました。
今日はＧ協会のセミナーを受講しました。
非常にアタマがさえる2日間です。
値段×数量＝売上。
こんなシンプルな発想がなかなかできないことを反省する2日間です。
今日は企業再生アドバイザー養成講座の第２回目でした。
M&Aで１００億円企業を売却された瀧本泰行氏のお話。
そして、弁護士で会計士補でMBAホルダーのペエフン氏が担当された会社分割による
企業再生モデルのお話。
その後、私の先生であるアーバンベネフィット（株）の木村勝男会長、同じく竹内社長
そして前述した瀧本氏、ペエ先生のパネルディスカッションを聴講しました。
すばらしいお話をすばらしい仲間と共有できたことがとてもよかったです。
この内容はあなたと共有できるかもしれませんので、お楽しみ。
ではでは。
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