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「自分だけが知っている」は、なぜ損なのか

 

 

 

 

 

 

 

小園です。

最近、ある気づきを得ました。

 

「Ai経由で問い合わせになるお客様はすぐに商談化する」ということです。
皆さん経験あると思いますが。。

 

しかし、今日は技術の話ではなく、私自身の恥ずかしい癖の話を聞いて欲しいのです。

私はずっと、知っていることや大事なことを出し惜しみして生きておりました。

うまくいったやり方も、お客様の悩みを解いた手順も、
「これは自分だけが知っていることだ」
と握りしめて、表に出さずにいた。

出さないでいると、自分が少し偉くなった気さえしていました。

ところが先日、おもしろい話を知りました。
この「自分だけが知っている状態を守りたくて、知識を抱え込む」という心理です。

実は海外できちんと研究されている、人間に共通する癖だというのです。

「知識隠し」と呼ばれています。まんますね。。

人は、自分の知っていることが広まらないようにすることで、
「自分はこの会社に欠かせない存在だ」という立場を守ろうとする。
、、、耳が痛い。

まさに私のことです。

知識を抱え込む人がいる職場ほど、信頼が崩れ、全体の成果が落ちる。

 

しかも、隠せば相手も隠し返す。
逆に、惜しみなく出す人がいると、まわりも出し返すようになる。

 

「自分だけが知っている」で守ろうとした立場は、実際には自分の足元を崩していた、というわけです。

ここで、AIの話とつながります。
これからAIに紹介される会社は、結局「自社の知っていることを、惜しみなく、わかりやすい形で世に出している会社」です。

抱え込んでいる会社は、人にもAIにも見つけてもらえない。

出していないのですから、当たり前ですよね。
私の悪い癖は、人との信頼でも、これからの集客でも、二重に損をする癖だったのです。

そこで、気合いに頼るのをやめて、仕組みにしました。

日記、これまでの経験、打ち合わせで出てきた学び。

「もう手元にあるもの」を発信のもとに変える流れを作った。
ゼロからひねり出すのではなく、すでにある中身を、表に出す形へ整えるだけ。

 

これなら続きます。

今日からできる一歩を、ひとつだけ。

 

握りしめている知識を、ひとつ出してみてください。

出したところで、減りません。

むしろ、出した人から順に、人にもAIにも選ばれていく時代です。

 

 

だからデータベースをつくることを強くおすすめします。
アプリなんか作ってる場合ではないです。

もう求人なんてしないなんて言わないよ絶対

ジーニアスウェブの小園です。
お元気ですか?

 

槇原敬之の「どんなときも」って曲、ご存知ですか?
彼のデビューには、歌詞に衝撃を受け、ビジュアルに勇気をもらいましたよね。

懐かしいです。

いきなり、辛気くさい話で申し訳ありません。

私も一応、経営者ですので、ざっくり100〜200名ほど雇用してきたと思います。

 

 

求人サイトを作って、
広告を出して、
面接して、
採用して、
育てて

——そして、辞められる。

 

 

この繰り返しを、私はハムスターの回し車のように、ずっとやっていました。

 

感じのいい写真や、かっこいい言葉を、ちょっとイキって載せる。

すると、ふわっとした人がエントリーしてきて、

採用しては、また辞める。
そして、ネットに悪評を書く。

私の場合、ここまでが雇用です。

その繰り返しでした。

正直、嫌になりまして、もう3年ほど、採用活動はやめていました。

 

これ以上、傷つきたくなかったからです。
採るたびに、お酒の量が増えますからね。

 

でも、残ってくれた社員もいる。
もう一度、やってみようと思いました。

 

今度は、以前の反省を活かしました。

 

どんな人が欲しいのか。
逆に、どんな人とは合わないのか。
どんな仕事なのか。
きついのか、楽なのか。
社長である私は、いま何を考えているのか。
そして、一緒に、どこへ行こうとしているのか。

 

このあたりを、ぜんぶ文章にして書きました。

我ながら、強烈に長い文章です。

 

「今の若い人は、SNSに慣れているから、短い文章じゃないと読まないでしょ?」

 

——そう言う人が、いまだにいます。

でも私は、言葉で伝えないなら、いったい何で伝えるんだろう?
と思うのです。

 

がっつり書きましたよ。
A4で印刷すると、39枚分です。

 

 

結果、どうなったか。

 

72名のエントリーが集まりました。

 

そのうざ53名から2人に絞り、1名の採用が決まりました。

 

そして、驚いたことがあります。

 

応募してくれた人たちは、みんな

 

「一芸に秀でること」

より、

「何でもできるようになること」

 

を望んでいる人ばかりだったのです。

 

なぜか。

ページに、そう書いたからです。

書いた通りの人が、来てくれる。

 

これが、採用の本当のところだと思います。

 

さて。

あなたの会社の商品ページや、採用ページは、いかがでしょうか。
来てほしい人に向けた言葉が、ちゃんと書けているでしょうか。

 

 

どうやって書くのか?
どうやって知ってもらうのか?

 

やることは、意外と簡単です。

 

AIを使って、こうします。

1. いまのページの文章を、全部AIに読ませる。

2. 自社のことをAIに伝えます
→誰向けの、何屋か
→どんな特徴があるか
→どんな仕事か
→どんな顧客と仕事をしているのか
を箇条書きで40個以上。

3. そのうえで、AIに「足りない情報を教えて」と伝え、リストアップさせる。

4.足りていなかった情報をページに追加する。

これだけです。劇薬は不要です。

 

ぜひ、一度やってみてください。

ではでは。

あなたも明日から教祖になれる!

今回の本はガチでおすすめです。ガチです、ガチ。

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ところであなたは、信者が欲しいですか?


私は、日常的に中小企業の親方衆と話をする機会があります。


そういう機会があれば、よく耳にする言葉に
「ブランド」「ブランディングというものがあります。


「ブランド論」という学問のジャンルすらあります。


この「ブランド論を調べていくと枕詞のように出てくるキーワードがあります。


「信者」という言葉です。


「熱狂的なファン」「何でも買う人」「痛い人」などと言われる人たちのことです。



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コピペの母国、米国で学んだこと。

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今、ラスベガスです。

朝の7:15に待ち合わせてカジノの横を通りすぎてからお勉強に行くという生活が始まりました。

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6月のSMX(Search Marketing Expo)@シアトル
8月のSES(Search Engine Strategies)@サンフランシスコ
そして今回です。
どこのイベントに出ようが、お決まりのテーマがあります。

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例えば
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今、そこにあるチャンスです。

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私は基本的にホームページを使って新規客を獲得するためのコンサルティングを行っています。
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ソーシャルメディアは取り組むべきか?

今更感が否めないタイトルですが、質問が多いので書いておきます。
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という質問が月平均、2回ほど寄せられます。
ちなみに、ソーシャルメディアとはツイッターやフェイスブック、Youtube、Mixiのような大衆が溜まるサイトのことです。
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そんな質問への僕の回答を述べます。

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売上のボトルネックはどこか?なぜあの会社のWeb制作を断ったのか?編

昨日のエントリーの続編です。

http://www.kozonohiroyuki.com/2010/10/where-is-a-bottleneck.html

私は先日、ある会社のWeb制作をお断りしました。

理由が明確だったからです。この会社が売上を作るためには大きな問題がありました。

その問題とは何だったのでしょうか?

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売上のボトルネックはどこか?

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冒頭に言っておきたいことがあります。

それは私は前職である東京のIT企業を営業成績と勤務態度からクビになりました。
私はいわゆる営業に向いていない典型的な人物であります。
その私が、最近、営業のコンサルティングをすることが増えてきました。

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